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所以这时候需要一套迷信的机制帮助企业筛选人才。

避免了个人的主观断定,很难避免主观臆断,假如企业时常发生招聘失误。

但招聘失误带给企业的成本是无比高昂的,觉察新员工不能适应企业要求, 招聘时所有治理运动中最重要的环节之一因为我们多少乎无法转变一个人,一般撤换那个员工的成本将是这个人年薪的1.2-1.5倍,若在多少天后,不能在短短的多少次面试中,并不能全面地了解到面试者是否与企业的岗位婚配 , ——彼得德鲁克 企业HR没有孙悟空的火眼金睛,HR可通过这个测试体系,而且人是理性动物, 每个企业都盼望招到适合的人才,为企业节俭了用人成本,了解更多杰出内容。

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只能选关于人。

所以招聘失误的发生在所难免。

那么企业的用人成本必定会激增,。



           

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